- 当前位置：首页 > 休闲 > 格兰仕执行总裁梁昭贤：速度是第一位—万维家电网
格兰仕执行总裁梁昭贤：速度是第一位—万维家电网
发布时间：2026-07-10 15:31:38 来源：北京世远航会展有限公司 作者：休闲
-
我每天都会问自己有没有犯错误，格兰就连过春节的仕执速度时候也在思考
像往常一样，格兰仕执行总裁梁昭贤不到六点钟就起了床，行总匆匆忙忙奔赴格兰仕在中山的裁梁空调生产基地。七点整，昭贤他要在这里与空调研发团队开会商讨：如何更快地在新材料新工艺及设计成本上实现突破，第位使格兰仕空调更具市场竞争力？维网
众所周知，在赖以起家的家电微波炉上，格兰仕早已是格兰无可争议的中国第一，世界第一。仕执速度 在短时间内，行总似乎还没有人能向其发起挑战。裁梁6年前，昭贤梁昭贤也曾向其父梁庆德承诺，第位要让格兰仕拥有第二个世界第一，维网那就是空调。格兰仕占地3000亩的中山空调生产基地与其在顺德的微波炉生产基地遥相呼应，“全球第一空调生产基地”的大幅广告牌赫然耸立，处处显示着梁昭贤的勃勃雄心。
时不我待！但眼前的现实与梁昭贤的目标还有较大差距—— 在空调业务上，梁昭贤所面临的市场环境远比打造微波炉时代要凶险得多，当时的产品优势、市场优势早已不复存在，想像微波炉一样凭借低价策略统一中国市场似乎已不太可能。毕竟在空调行业，格兰仕只是个后来者，而多年来持续上演的惨烈价格战，也早已把数百家空调企业淘汰出局。在格力、美的等强敌的虎视眈眈中，格兰仕如何成功突围？另外，在格兰仕赖以起家的微波炉及第三个核心产品小家电上，如何将盘子做得更大？
巨大的市场压力，促使梁昭贤加速思考，加速决策，每天十五六个小时地勤奋工作，也促使格兰仕奋力扬鞭，加速前进。
快！研发争先
“研发”与“营销”，向来被梁昭贤认为是推动企业飞速发展的两个轮子。目前，格兰仕每年在研发上的投入约占总销售收入的3%～5%。他的研发团队也没有令他失望：2005年，格兰仕在空调和微波炉产业方面研制出来并申报审批的专利技术达400多项，光波微波炉、光波空调等专利产品，已经得到全球市场的认可，并成为日、韩等国公司争相模仿的对象。2005年，格兰仕微波炉的全球销量突破2000万台，主打中高端市场的光波微波炉的销量就占了95%左右。
但严峻的市场形势依然令梁昭贤无法乐观，譬如原材料价格的大幅上涨，这个令所有空调企业都难过的问题也令格兰仕颇为难受。不过梁昭贤认为，这是挑战，亦是机遇。因为这是全行业共同面临的问题，在成本居高不下的时候，首当其冲地要看企业能否在研发上比别人更快一步；另外就要看企业的内功与管理水平，看谁真正能有本事从“干毛巾拧出水”来。“我相信研发的潜力是无穷无尽的。虽然许多人认为空调技术的同质化也很严重，格兰仕的技术和其他企业有很多相同的地方，但每个企业都有不同的特点和技术内涵。即使把技术看成和水、电一样平民化，看成谁都能拥有的东西，也要看谁最先拥有。只要你在技术上比别人快一步，早一天，你就是胜利者。所以在研发上我们也拼速度。”
与微波炉低价策略不同的是，差异化成为格兰仕空调最主要的竞争策略，不但先后推出了不锈钢空调、光波空调等极具个性卖点的产品，2006年，梁昭贤还决定要给空调市场一些“颜色”—— 格兰仕将主产颜色空调，减少白色空调，并为空调的色彩申请了相关专利。
快！营销创新
在梁昭贤驱车从中山基地赶往顺德厂区的途中，一辆蒙牛集团的冰淇淋送货车飞快地呼啸而过。这使他有了某种触动，引起了他深深的思索。他忽然感觉到：格兰仕的整个销售通路、销售渠道及销售方式还有很大的探讨和创新空间。
“我们的分销能力是否足够强大？很显然，那种传统的销售方式已经满足不了企业快速发展的需要。在微波炉上，格兰仕是占了不小的份额，但是中国的市场容量那么大，世界的市场容量那么大，我们真正开拓出了多少？回来后，我特意跟企划部部长通了十几分钟电话，谈的也是营销创新的问题。怎样把微波炉做得更大更强，在中国市场的销量翻番，在全球销量再翻番？从产品设计到销售的整个链条，我们都要重新规划和思考。在营销上，要有一种更加前卫和开放的思想。”梁昭贤说。
相关文章
遭遇“呼死你”手机被打爆 部门：直接拉黑不用理会Nullmax MaxDrive智驾方案AEB系统斩获五星安全认证国家卫健委：全国疫情形势总体平稳 局部疫情仍有波动更深视野，更真细节：Bamtone K系列盲孔显微镜性能优势深度评测千秋街道滨湖社区：银龄颂党恩 巧手映初心_罕见！中华白海豚惊现泉州湾跨海大桥海域戏水CES2026前瞻：AI芯片四巨头争霸，中国机器人军团全球亮剑泉州：137家企业被列入2017年重点监控污染源名单泉州六所公立医院实行院长年薪制 绩效考核每年一次易控智驾亮相第四届矿山智能运载和自主协同作业大会
- Copyright © 2026 Powered by 格兰仕执行总裁梁昭贤：速度是第一位—万维家电网,北京世远航会展有限公司 sitemap